阜阳市烟草公司物流中心立足创新驱动发展战略,积极转变思路,运用“集群效应”不断加强协同创新,强化集群攻坚,合力打造共解难题、共享成果的创新管理“生态圈”,不断推进创新管理实现新突破。
一是选题聚焦“准”,坚持以“工作课题化,课题工作化”为引导,紧紧围绕日常“难管理、管理难”等问题,把重难点工作转化为创新项目,坚持“小切口”“大思路”“真管用”的原则,确定2023年行业标准化项目1项,省局重点科技项目1项,市局标准化项目1项,精益管理项目2项,QC项目3项,班组项目1项,微创新项目5项。
二是过程聚焦“实”,合理利用创新俱乐部平台,积极发挥全员协同作用,着力依靠平台融汇群体智慧,把创新工作具体化、过程化、结果化,形成工作环节联动。通过定期开展项目问题追踪,会议研讨,问题交流,将攻关问题摆出来,让课题“人人参与”,集群策、汇群力、抓关键、破难题、促提升、保质效,真真实实把问题解决掉,着力搭建从上至下通道畅通、从左到右全面驱动的共建共力创新氛围,为创新工作健康发展夯实基础。
三是结题聚焦“质”,坚持以理论实践为落脚点,全面落实课题攻关“全过程”闭环管理,不断提升项目驱动能力,向课题要成果、向成果要质效。2023年物流中心QC《降低卷烟包装输送作业故障频次》获得省局(公司)二等奖、省质协一等奖、省质量创新大赛、中质协一等奖;《降低卷烟包装单箱耗膜量》省质协一等奖;《降低物流报表数据一次错误率》获得省质协二等奖;班组《精益管理促成效、绿色碳寻展风采“五点”发力打造物流中心“五型”分拣班》获得中质协二等奖、省质协二等奖、省质量创新大赛一等奖,创新成果不断涌现。(李雷)
